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最後更新 : 2023-05-09

APS系統 -SUNLIKE

APS (Advanced Planning and Scheduling)系統。根據企業所設定的目標,在考慮企業資源所提供的可行物料需求規劃與生產排程計劃,讓規劃者快速結合生產限制條件與相關信息 (如訂單、排程、存貨、BOM與產能限制等),以做出平衡企業利益與顧客權益的最佳規劃與決策,滿足顧客需求及面對競爭激烈的市場。強化了ERP系統中以傳統MRP規劃邏輯為主的生產規劃與排程的功能,APS 系統的同步規劃能力,不但使得規劃結果更具備合理性與可執行性,亦使企業能夠真正達到供需平衡的目的。

訂單型製造是現今企業最為普遍、最為重要的一種客戶需求生產方式。它是客戶與企業之間的理性互動共謀發展的一種最為鮮明的表現形式,也是現代製造業不斷向前發展的智慧結晶。本公司會計伴隨企業發展了多年,以企業急之所需,不斷引入國際先進管理方法與思想,實地深入企業生產車間查看企業各種生產方式與管理方法,把所學到的與所看到的,綜合分析后,結合本公司會計強大的研發實力,推出了全新的企業訂單製造系統(APS)。

系統流程圖:

MRP物料計劃分析:

  • 企業物料的庫存是否能滿足現有生產需要,會直接影響到企業生產的進度,這是企業生產的命脈。通過MRP物料計劃重整,使得企業生產所需的物料得到最快的顯示與正確的數量,保證了企業物料理想零庫存。
  • 對業務訂單進行發放管理,當企業物料庫存不足時, 系統自動產生相應的材料採購建議與加工產品的製令開工建議
  • 業務訂單發放時,通過MRP物料計劃分析可選擇對業務訂單 進行順排或逆排分析 ,提供更靈活的訂單型物料線上分析。
  • 業務訂單審核下發後,通過MRP物料計劃分析, 在有限產能的基礎上進行全面的物料分析 ,從而解決了物料僅可在無限產能上分析的滯後。

企業全局計劃分析:

企業的計劃分析部門,每天都會遇到為客戶的訂單(包括預測計劃單)怎樣合理排產而發愁?怎樣合理安排不同的客戶訂單在生產車間上進行有效生產與產出?企業機台產能是否滿足不斷出現的新發訂單?怎樣結合企業庫存物料來安排生產與調配?怎樣在有效的人力、物力資源上得到最大的機臺效能?

  • 通過訂單製造系統下的全局計劃分析,根據企業實際的生產開工單(包括企業製令工單或生產制程通知單),在充分考慮了企業生產車間機臺能力與不同的生產開工單需求時間情況下, 進行合理的生產排產
  • 根據不同客戶訂單的需求時間與迫切完成程度,依照生產線上的 有限產能 來重新安排調度生產,靈活的給予生產分析人員更合理的安排各項生產行為,避免了企業實際生產過程中所出現的各種不定因素所造成瓶頸。

企業真正的可視化排程作業:

企業的計劃分析部門,每天都會遇到為客戶的訂單(包括預測計劃單)怎樣合理排產而發愁?怎樣合理安排不同的客戶訂單在生產車間上進行有效生產與產出?企業機臺產能是否滿足不斷出現的新發訂單?怎樣結合企業庫存物料來安排生產與調配?怎樣在有效的人力、物力資源上得到最大的機台效能?

  • 當生產分析人員對生產開工單(包括企業製令工單或生產制程通知單)進行了全局計劃分析後,需要對全局計劃分析後的數據資料進行有效的圖形化分析與查看。因在生產上所產生的數據資料實在是太多了,而且不夠直觀,需要變數據資料為 圖型化、直觀化 ,更便於生產分析人員客觀的對比分析與更合理的安排各項排產工作。
  • 企業生產分析人員通過Sunlike ERP 2004訂單製造系統下的 可視化排程作業來 查詢,把企業在生產分析後產生的大量數據轉變為形象化、直觀化圖形界面。
  • 把經過全局計劃分析後的生產結果,通過在可視化排程作業中根據實際生產情況,調整生產開工單的預開工與預完工日期,調整開工單到有生產能力的機台上繼續生產,對生產開工單據進行合理的拆分或合併處理。
  • MRP基本資料: 商品物料表/商品物料表報表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改報表/製程代號設定/製成品製程規劃/製成品製程規劃報表/訂單配方/貨品替代配方輸入/貨品附加信息/替代品輸入/替代品報表/可選件替代品輸入/虛擬件(可選件)替代品訊息/機台訊息輸入/機台訊息輸入報表/工作行事歷安排/機台可供生產時間/機台非工作時間輸入/原料別配方表
  • 製造規劃: 計劃生產/計劃生產報表/生產需求分析/生產需求分析報表/材料需求分析/貨品庫存分析/MRP物料計劃/全局計劃/主生產計劃/粗能力需求計劃/材料需求計劃模擬/材料需求計劃/主生產排程/細能力需求計劃/缺料表維護/缺料表維護報表/缺料表調撥維護/請製單維護/機台能力負荷分析/多產品需求分析表
  • 製程生產: BOM組合生產/BOM 切割分裝/製令單/批次轉生產通知單/生產變更作業/生產通知單/修改生產通知單/修改製令、生產通知單、托工單/自動排程/可視化排程/生產現場作業/生產排程/加班通知單/製程中間入庫單/製程生產轉移單/生產日報表/異常通知單/異常重開通知單/異常強制繳庫/異常報廢處理/異常重開製令單/異常轉生產轉移單/異常通知單明細表/生產領、退、補料/托工領、退、補料/批次領料/原料調撥/直接原料分攤作業/非生產領、退料/報廢單/成品繳庫/生產繳庫自動模擬作業/生產動態表/人工及制費分攤/產品成本分析/貨品制費、人工、耗料、托外、原料比率
  • BOM分析報表: 存貨明細表(1)/產銷存統計表(1)/ 直接原料明細表/單位成本分析表/母件異動明細表/母件異動統計表/子件異動明細表/子件異動統計表/存貨明細表(2) /產銷存統計表(2)/原料模擬組裝/物料分析明細表/子件用途表/BOM差異表
  • MRP報表: 料件預計領用表/料件預計領用統計表/製令扣料繳庫明細表/托工扣料繳庫明細表/製令缺料狀況表/合併領料檢料表/製令領料明細表/在製原料明細表/產品用量結餘表/製令單完成情況表/製令成本分析表/製令逾期未交反應表/貨品生產情況一覽表/作業人員登陸明細表/訂單計劃與生產情況對照表/機台別人工制費清單/機台動用率/生產效率分析表/機器運轉停機率分析表/機台生產效率分析一覽表/產品實際費用與標準費用對照表
  • 托外加工: 托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/批次托工單/托工原料處理單/托工明細表/托工統計表/托工單缺料狀況表/托工未交反應明細表/托工未交反應統計表/托工繳回明細表/托工繳回統計表/托工退回明細表/托工原料處理明細表
  • 品質檢驗: 入庫單(製程、製成品、托工、退料、存貨、領料)/一般檢驗(製程、製成品、托工、退料、存貨、領料)/特殊檢驗(檢驗項目設定、檢驗標準設定、製程檢驗、製成品檢驗、托工檢驗、存貨檢驗、檢驗數據記錄單)/檢驗單轉單據處理(轉製程轉移、生產繳庫、托工繳庫、異常通知單、托工驗收退回、報廢、退料、領料、調撥)/托工驗收退回單/托工驗收退回明細表/不合格原因統計表


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